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看到属于我们的未来没有无不能的企业和企业家，有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不进和突破，才有可能企业和企业家在市场竞争无所不能。阿里人，无论时间么变迁，世界何变幻诱惑，我依然要专注于初的出发----让天下没有难做的生意!阿里巴巴!云阿里巴。

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)依托国电子商务示范城市，加快展电子商务法规政策创新和试点示范工作，为国制定电子商务相关法规和政策提供实践依据。加强中西部和东北地区电子商务示范城市的持与指(发展改革委财政部、商务部、人民银行海关署、税务局、工商局、质总局等部门按照职责分工分负责)

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，加大电子商务初创企业的持(发展改革)()维护平竞争范电子商务市场竞争行为，促进建立开放公平健康的电子商务市场竞争秩序。研究制定电子商务产品质量监督理办法，探索建立险监测、网上抽查源头追、属地查处的电子商务产品质量监督机制，完善部门间、区域间监信共

“丰田大水牛”期，为确保未来阿里文化的传承，我正式动合伙人制度建;2012年开始，我们始实施阿里巴巴群体年轻化的整体换代升级准备工作同时，为更好地平衡集团整体战略的延性稳定，以及执理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员(董事长担任主)，和执理委员(担任主

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